IA generativa en SAP: separa el piloto de la estrategia de plataforma
Los copilotos y experimentos de IA son fáciles de demostrar, pero difíciles de gobernar. Antes de escalar la inversión en IA, los equipos directivos deben alinear BTP, datos, integración y decisiones de arquitectura.
Siete señales de alerta en propuestas de integradores que los CEOs no deberían ignorar
Plazos optimistas, supuestos poco claros y falta de detalle sobre integración son advertencias, no notas al pie. Esto es lo que conviene cuestionar antes de firmar.
S/4 brownfield: dónde se escapa realmente el dinero en los programas
El código a medida, los datos y los supuestos de cutover generan muchos sobrecostes en programas S/4HANA, no la línea de licencias en la presentación. Esto es lo que la dirección debería cuestionar antes de aprobar.
Estrategia de integración en 2026: menos conexiones, propiedad más clara
La proliferación de APIs y el EDI legacy conviven en la mayoría de entornos SAP de mid-market. Los equipos directivos necesitan un gobierno de integración más simple, sin frenar la entrega.