Clientes habituales
- CIOs y CTOs
- Directores de transformación
- Patrocinadores de programas
- Directores financieros que revisan inversiones relevantes
- Empresas medianas ampliando sus capacidades ERP
- Organizaciones preparándose para S/4HANA
Diagnóstico Rápido
Validación ejecutiva independiente antes de asumir compromisos tecnológicos relevantes.
Una revisión enfocada a nivel directivo para organizaciones que necesitan validar rápidamente la dirección de un programa, decisiones de arquitectura, propuestas de proveedores o riesgos de transformación.
Beneficios para la dirección
- Identificar riesgos en propuestas, plazos y dependencias antes de la aprobación
- Alinear a los equipos de negocio y tecnología sobre las prioridades inmediatas
- Cuestionar supuestos y narrativas de proveedores con una visión independiente
- Reducir puntos ciegos costosos en la toma de decisiones desde el inicio
Qué recibes
- Sesión de asesoría en directo de 45 minutos
- Evaluación verbal a nivel ejecutivo
- Recomendaciones priorizadas y próximos pasos
- Resumen de seguimiento por email
Sesión Estratégica
Claridad estratégica sobre decisiones de transformación, ERP o integración.
Una sesión colaborativa de asesoría diseñada para ayudar a los equipos directivos a evaluar la dirección de un programa, los retos de arquitectura, los riesgos de entrega y las prioridades tecnológicas antes de asumir compromisos importantes.
Beneficios para la dirección
- Obtener una perspectiva independiente sobre la estrategia ERP, cloud e integración
- Traducir la complejidad técnica en decisiones comerciales claras
- Identificar riesgos de arquitectura y de programa desde el inicio
- Reducir desalineamientos costosos antes de RFPs, selección de proveedores o movilización de la entrega
Qué recibes
- Sesión de trabajo de 90 minutos
- Evaluación y conversación estructurada
- Principales temas de riesgo y oportunidad
- Recomendaciones iniciales y resumen escrito
Análisis en Profundidad
Aseguramiento independiente para programas de transformación bajo presión para entregar resultados.
Una revisión detallada a nivel ejecutivo del alcance del programa, la arquitectura, la gobernanza, las hipótesis comerciales y la preparación para la entrega antes de una inversión o movilización significativa.
Beneficios para la dirección
- Poner a prueba los planes de entrega, las dependencias y la preparación organizativa
- Identificar riesgos de arquitectura, integración y datos desde el inicio
- Cuestionar con confianza supuestos optimistas y narrativas de proveedores
- Mejorar la visibilidad de la dirección antes de decisiones clave del programa
Qué recibes
- Workshop de asesoría de tres horas
- Evaluación independiente del programa y la arquitectura
- Principales riesgos y oportunidades priorizados
- Plan de acción ejecutivo y recomendaciones
Asesoría S/4HANA y ERP
Asesoría a nivel de programa para decisiones de transformación ERP antes de que la entrega se acelere.
Asesoría independiente para organizaciones que están planificando o ejecutando una transformación ERP, incluyendo S/4HANA.
Evaluamos la dirección del programa, la estrategia de conversión, el impacto en integración y la solidez del caso de negocio antes de que el alcance y los costes queden bloqueados.
Beneficios para la dirección
- Reducir riesgos en código a medida, migración de datos y planificación del cutover
- Validar el enfoque greenfield vs brownfield con una visión independiente
- Alinear las hipótesis del caso de negocio con la capacidad real de entrega
- Reforzar la alineación entre arquitectura y proveedores antes de la movilización
Qué recibes
- Temas clave de evaluación de preparación ERP / S/4HANA
- Revisión del impacto en integración y datos
- Análisis de riesgos del programa y viabilidad
- Paquete ejecutivo para responsables de decisión
Asesoría en Arquitectura de Transformación
Asesoría de transformación liderada por arquitectura, conectando la visión de negocio con roadmaps tecnológicos ejecutables.
Asesoría independiente para definir o validar la arquitectura objetivo, la alineación del modelo operativo y la dirección de transformación en entornos cloud, integración y aplicaciones.
Diseñada para organizaciones que necesitan claridad antes de escalar programas de transformación o comprometerse con cambios arquitectónicos significativos.
Beneficios para la dirección
- Reducir la fragmentación entre programas e iniciativas
- Establecer una dirección arquitectónica clara y responsabilidades de decisión
- Alinear negocio, IT y equipos de entrega en torno a un único roadmap
- Mejorar la velocidad y consistencia de las decisiones de transformación
Qué recibes
- Dirección y principios de arquitectura objetivo
- Recomendaciones sobre modelo operativo y gobernanza
- Resultados del workshop de alineación con stakeholders clave
- Inputs para el roadmap de transformación
Asesoría en Integración y Datos
Asesoría independiente para entornos complejos de integración, middleware y datos empresariales.
Una revisión estructurada de integraciones empresariales, APIs, middleware y flujos de datos para mejorar la escalabilidad, reducir la deuda técnica y reforzar la resiliencia del programa en iniciativas ERP y de transformación digital.
Beneficios para la dirección
- Reducir la complejidad de integración y la fragmentación arquitectónica
- Identificar riesgos en flujos de datos, dependencias y escalabilidad desde el inicio
- Mejorar la fiabilidad entre plataformas ERP, cloud y de terceros
- Reforzar la gobernanza de integración y la confianza en la entrega
Qué recibes
- Evaluación de arquitectura de integración y datos
- Análisis de riesgos y dependencias clave
- Recomendaciones de arquitectura y gobernanza
- Roadmap priorizado y guía de remediación
Asesoría de Recuperación ERP
Asesoría independiente de recuperación para programas ERP y de transformación que están perdiendo impulso o confianza de los stakeholders.
Una evaluación enfocada para estabilizar programas ERP o de transformación empresarial con dificultades, identificando riesgos de entrega, brechas de gobernanza, problemas de arquitectura y bloqueos organizativos antes de que se pierdan más tiempo y presupuesto.
Beneficios para la dirección
- Identificar las causas raíz detrás de retrasos en la entrega e inestabilidad del programa
- Restaurar la visibilidad ejecutiva y la confianza de los stakeholders
- Priorizar rápidamente acciones de estabilización y decisiones de recuperación
- Mejorar la gobernanza, la responsabilidad y la alineación de la entrega
Qué recibes
- Evaluación de recuperación del programa
- Mapa de calor de riesgos y dependencias
- Recomendaciones de recuperación y estabilización
- Roadmap ejecutivo de recuperación y próximos pasos
Due Diligence Tecnológica
Due diligence independiente de tecnología y arquitectura para decisiones de inversión, adquisición y transformación.
Una evaluación estructurada de la tecnología empresarial, la arquitectura, la capacidad de entrega y el riesgo operativo para apoyar adquisiciones, inversiones en transformación, transiciones de liderazgo o iniciativas de cambio estratégico
Beneficios para la dirección
- Identificar riesgos tecnológicos, arquitectónicos y de entrega desde el inicio
- Evaluar la escalabilidad, resiliencia y madurez operativa
- Validar la preparación para la transformación y las hipótesis de inversión
- Proporcionar a la dirección e inversores una visión técnica independiente
Qué recibes
- Evaluación de tecnología y arquitectura
- Análisis de riesgos y capacidades
- Principales hallazgos y consideraciones de inversión
- Resumen ejecutivo de due diligence y recomendaciones
Arquitecto Empresarial Fractional
Liderazgo sénior de arquitectura empresarial sin la carga de una contratación a tiempo completo.
Soporte estratégico continuo de arquitectura para organizaciones que están escalando sus capacidades ERP, integración, cloud o transformación.
Ideal para empresas que necesitan liderazgo experto en arquitectura empresarial en programas, gobernanza y toma de decisiones tecnológicas.
Beneficios para la dirección
- Establecer estándares de arquitectura y gobernanza consistentes
- Reforzar el aseguramiento de diseño entre programas y proveedores
- Acelerar la toma de decisiones con soporte sénior de asesoría
- Contar con liderazgo de arquitectura de confianza sin retrasos de contratación
Qué recibes
- Capacidad mensual de asesoría acordada
- Participación en comités de arquitectura y gobernanza
- Soporte de aseguramiento de diseño y solución
- Asesoría ad-hoc para dirección y stakeholders
Asesoría CIO / CTO Fractional
Liderazgo tecnológico estratégico sin el compromiso de contratar un directivo a tiempo completo.
Soporte continuo de asesoría a nivel CIO / CTO para organizaciones que están gestionando crecimiento, transformación, modernización ERP, gobernanza tecnológica o retos complejos de entrega.
Diseñada para empresas que necesitan liderazgo experto en estrategia, arquitectura, modelo operativo y toma de decisiones tecnológicas.
Beneficios para la dirección
- Contar con liderazgo tecnológico experto y dirección estratégica
- Mejorar la alineación entre prioridades de negocio y ejecución IT
- Reforzar la gobernanza, la supervisión de la entrega y las decisiones de inversión
- Acelerar la toma de decisiones sin largos ciclos de contratación ejecutiva
Qué recibes
- Capacidad mensual de asesoría acordada
- Participación en comités ejecutivos y steering committees
- Orientación estratégica sobre tecnología y transformación
- Asesoría ad-hoc para liderazgo y stakeholders
Gobernanza de Arquitectura Continua
Gobernanza de arquitectura y aseguramiento de diseño continuo para programas de transformación activos.
Un servicio de asesoría continua que proporciona gobernanza, supervisión de arquitectura y soporte de revisión estratégica para ayudar a las organizaciones a mantener la consistencia en la entrega, reducir riesgos y mejorar la calidad de las decisiones en iniciativas de transformación.
Beneficios para la dirección
- Establecer estándares de arquitectura y prácticas de gobernanza consistentes
- Mejorar el aseguramiento de diseño entre programas, proveedores y equipos de entrega
- Reforzar la gobernanza y la toma de decisiones técnicas
- Acelerar aprobaciones y reducir fricciones en la entrega
Qué recibes
- Capacidad mensual de asesoría acordada
- Participación en comités de arquitectura y gobernanza
- Revisiones de aseguramiento de diseño y solución
- Asesoría ad-hoc para dirección y programa
Mentoría en Liderazgo y Arquitectura
Mentoría práctica para profesionales que están creciendo hacia roles de arquitectura empresarial y liderazgo tecnológico.
Mentoría estructurada 1:1 para profesionales sénior que están desarrollando capacidades en arquitectura empresarial, liderazgo SAP, gestión de stakeholders y toma de decisiones tecnológicas estratégicas.
Basada en experiencia real en entrega de programas, gobernanza y transformación.
Beneficios para la dirección
- Obtener una visión práctica basada en experiencia de entrega empresarial a gran escala
- Desarrollar mayor claridad en capacidades de liderazgo y comunicación
- Ganar confianza en la gestión de stakeholders y la toma de decisiones
- Acelerar el crecimiento profesional y la dirección de carrera
Qué recibes
- Sesión de mentoría 1:1
- Orientación sobre liderazgo y desarrollo profesional
- Inputs para el plan de desarrollo personal
- Soporte en posicionamiento profesional y comunicación
Nuestros clientes suelen contactar con nosotros cuando:
- Una propuesta de un integrador parece demasiado optimista
- El alcance de SAP crece más rápido que la confianza en el programa
- Los equipos directivos necesitan una validación independiente
- La complejidad de las integraciones empieza a ser difícil de gestionar
- El gobierno existe sobre el papel, pero no en la práctica
- Las decisiones de arquitectura están retrasando la entrega